В системе непрерывного фирменного обучения «Газпром добыча Надым» существует много курсов подготовки и переподготовки кадров. Также большое внимание в компании уделяется адаптации и повышению квалификации молодых специалистов. Теперь дело дошло до начинающих управленцев. Специально для них был изготовлен отдельный образовательный продукт. Первая группа из 15 добровольцев уже прошла обучение.
В открывшейся школе за парты сели вновь назначенные или имеющие небольшой стаж в новом лидерском статусе работники. В видеоформате коллег приветствовал инициатор проекта – заместитель генерального директора по управлению персоналом Андрей Тепляков:
– Планирование и организация работы, поиск ресурсов, решение конфликтных ситуаций, расстановка приоритетов – эти задачи одинаковы для менеджеров любого уровня. И они принципиально отличаются от исполнительских. Разница не столько в степени ответственности и объёме информации, сколько в угле зрения. Руководитель – это не профсоюзный лидер, который пошёл вверх по карьерной лестнице искать для людей справедливости. Это представитель генерального директора, который идёт в коллектив и мотивирует его на выполнение поставленных задач в установленные сроки и с имеющимся ограничением ресурсов.
Сложных вопросов на руководящей должности возникает много – от исполнения требований охраны труда, увольнения и премирования, до актуальных аспектов трудового законодательства и этики делового общения. Программа призвана помочь во всём разобраться на примерах, приведённых опытными и компетентными спикерами.
– То, что касается денег, это всегда интересно. Зачастую возникают претензии от работников, что им чего-то недоплатили. Многие не углубляются в то, как называются наши надбавки, за что они платятся и как начисляются, – рассказала Кристина Сергеева, ведущий инженер отдела организации труда и заработной платы. – Поэтому, несмотря на наличие локальных нормативных актов, в образовательном кейсе мы даём более точечное представление обо всём, что касается фонда заработной платы. Зная обо всех механизмах материального стимулирования, руководителю будет легче выстроить определённую стратегию работы со своими подчинёнными.
– Мне всегда больше нравилось живое общение. Когда ты сидишь целый день в кабинете с бумагами – это одно. А когда разговариваешь с людьми непосредственно с «полей», которые дают обратную связь в рамках такого круглого стола – это очень ценный опыт для меня как кадровика. В свою очередь я рассказываю некоторые моменты из собственной практики, что даёт свой положительный результат, – поделился Виктор Карпов, заместитель начальника отдела кадров и трудовых отношений.
В течение двух дней на углублённых «уроках» коллеги наращивали и тренировали свои управленческие компетенции. В заключение консультационного семинара каждый слушатель получил сертификат об окончании «Школы руководителя» со значком отличия и заполнили анкету-отзыв для дальнейшего анализа результативности и эффективности обучения.
– Это отлично продуманный проект. Спасибо организаторам, что они подготовили такую разностороннюю программу. По некоторым темам удалось закрыть белые пятна. На уже изученные случаи лекторы заставили взглянуть под другим углом, – выразил общее мнение Иван Телепнев, заместитель начальника цеха № 1 Управления связи. – В будущем хотелось, чтобы количество тем увеличивалось и спектр вопросов прорабатывался более детально. Чем больше мы получим информации, тем лучше проявим себя в своих коллективах.
– Запрос есть, значит, мы двигаемся в правильном направлении. У работников есть желание развиваться, вникать в практические ситуации. Потому что это та история, которую невозможно где-либо найти. У нас есть планы по проведению похожих курсов в посёлке Пангоды и на Бованенковском месторождении до конца этого года. А в перспективе будем собирать группы по мере необходимости на постоянной основе, – подытожил Сергей Теребенцев, начальник отдела кадров и трудовых отношений.
Фото Игоря Букина