С момента своего появления и по нынешний момент одной из важных целей группы компаний Газпром являлось технологическое лидерство и развитие новых технологий в соответствующих сферах труда. Регулярные инновации и автоматизация позволили компании стать ведущей и заслужить статус технологического лидера, возможности которой не только позволяют централизованно автоматизировать различные аспекты работы, но и создавать локальные решения различных масштабов, упрощая и улучшая работу как малых групп работников, так и редких уникальных задач.
Однако современные реалии требуют не только развития информационных систем, но и импортозамещения их на доступные отечественные аналоги. Это влечет за собой множество сложностей, требующих иного подхода. В течении данного переходного периода одной из главных задач является сохранение накопленного годами опыта и решений, и их воспроизведение в новой среде.
Одной из таких областей являются различные автоматизационные решения разных дочерних обществ, филиалов, отделов и даже отдельных должностей, зачастую выполненных в виде макросов для Microsoft Office и Excel, сводящих к нулю различные трудозатраты и человеко-часы на обработку информации, проведение расчетов, создание графиков и отслеживания выполнения различных задач.
В связи с наличием функционала в среде R7-Office, а также общей структурной схожестью обоих систем, существует возможность воссоздания подобных макросов и сохранения подобных технологических решений для всех видов сотрудников общества. Однако подобный перенос силами IT отделов и инженерами-программистами, знающими язык разработки макросов р7 (Java script), потратит неисчислимо огромное количество времени.
Для повышения эффективности и упрощения процесса импортозамещения предлагается создание инструмента, назначением которого будет транслирование макросов с языка VBA на JAVASCRIPT, что позволит сохранить накопленные решения автоматизации, радикально сократит трудозатраты на подобный перенос, а во многих случаях и полностью автоматизирует его, позволяя многим сотрудникам в том числе самостоятельно осуществить перенос старых макросов на новую среду.
В рамках нашего Общества наибольшее распространение получили узлы измерений с сужающими устройствами на базе стандартных диафрагм.
Согласно рекомендаций Р Газпром 5.7-2009, периодичность контроля геометрических размеров диафрагм при вводе в эксплуатацию рекомендуется устанавливать 1 раз в 12 месяцев, далее межконтрольный интервал может быть установлен на основании анализа результатов периодического контроля с предварительно заданным межконтрольным периодом (и последующей его корректировкой), в пределах которого соблюдаются требования ГОСТ 8.586.2-2005 к геометрическим характеристикам СУ и состоянию его поверхности.
В настоящее время межконтрольный интервал для всех узлов измерений, имеющих статус «технологический II типа», на базе стандартных сужающих устройств в Обществе составляет 1 раз в 12 месяцев.
По итогам работ, связанных с техническими мероприятиями по обследованию УИРГ и статистическому анализу выборки результатов периодического контроля сужающих устройств, обследованию трубопроводов, и оценкой расширенной неопределенности расхода УИРГ из нескольких независимых объектов, можно предложить увеличить межконтрольный интервал СУ на исследованных технологических УИРГ с одного года до двух лет.
Считаю целесообразным провести анализ с целью определения возможности увеличения межконтрольного интервала к узлам измерений, имеющим статус «технологический II типа» по СТО Газпром 5.38-2020.
Используя накопленные данные, в результате обработки статистических материалов определены важные показатели технологического процесса, в том числе связанные с качеством подготовки товарного газа (газ не содержит посторонних включений и жидкой фазы). Предложен подход, который оптимизирует затраты на ТО и снижает технологические потери без ухудшения метрологических характеристик узлов измерений расхода и количества газа горючего природного в филиалах ООО «Газпром добыча Уренгой» статус технологические II типа.