Специалистов по управлению персоналом «Газпром добыча Надым» проверили с помощью психологических методик. Ассесмент-центр – наиболее точный и эффективный способ оценки деловых и личностных компетенций сотрудников. Это сложный трудоёмкий процесс, в котором задействована целая команда. Только так удаётся сохранить коллектив высококвалифицированных работников, избежать ошибок при ротации.
Профессиональные навыки кандидатов на руководящие должности оценивали в моделируемых деловых ситуациях и бизнес-играх. За два дня каждый из шести претендентов выполнил порядка десяти разнообразных заданий: участвовал в дискуссиях, проводил беседы, передавал дела, составлял программу совещания. В каждом упражнении эксперты оценивали стрессоустойчивость, способность системно мыслить, планировать и организовывать свою деятельность, а также мотивировать подчинённых и налаживать деловую коммуникацию.
– Процедура оценки очень специфическая. Резервист поставлен в жёсткие стрессовые рамки. К тому же в некоторых заданиях необходимо было изучить большой материал за короткое время, – отметила Людмила Игнатова, психолог отдела кадров и трудовых отношений. – Это сделано целенаправленно для того, чтобы проанализировать умения участников работать в режиме многозадачности и высоких нагрузок, а самое главное – принимать верные управленческие решения.
Для тех, кто проходит такую диагностику успешности, – это не только возможность профессионального развития, но и обучение. Кандидаты учатся планировать собственные действия и решать командные задачи, чтобы обеспечить высокий результат всему коллективу.
– Любой опыт бесценен. Для меня это новые впечатления и выход из зоны комфорта. Очень волнительно и ответственно, когда тебя оценивает высшее руководство и начальники отделов с большим стажем. Но как раз в стрессовой ситуации человек показывает себя таким, какой он есть. Комиссия оценивала, насколько я могу вникнуть в проблему, разобраться в ней и вынести правильное решение. Здесь больше о человеческом, чем о профессиональном, – поделилась Юлия Красникова, ведущий специалист по кадрам Управления по содержанию коммуникаций и сооружений.
Экспертов в меньшей степени интересовали профессиональные качества резервистов. Задача «судей» – выявить навыки за пределами профкомпетенции, которые играют решающую роль для успешной работы.
– Специалист по управлению персоналом должен много общаться с людьми, быть открытым, коммуникабельным и уметь объяснить сложные вещи простым языком. У кого-то из наших работников есть к этому предрасположенность, но этому можно и научиться, – подытожил Андрей Тепляков, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Газпром добыча Надым». – Оценка охватывает широкий спектр критериев, начиная от компетенций специалистов, заканчивая психологическими аспектами, такими как поведение людей в разных рабочих ситуациях. В этом плане Ассесмент-центр – самый эффективный метод, который показывает сильные и слабые стороны людей и лучше всего подходит для выявления кандидатов в потенциальные управленцы.
Сформировать кадровый резерв сегодня – обеспечить компанию надёжными сотрудниками завтра. Поэтому на предприятии оценка работников уже давно является важнейшей частью системы управления персоналом. А это, в свою очередь, помогает «Газпром добыча Надым» добиваться высоких результатов работы.
Фото Игоря Букина