О корпоративной культуре, креативном мышлении, генерации идей. Молодёжь «Газпром добыча Надым» продолжает двигаться вперёд и совершенствовать свои методы коммуникации. Форум «В движении», уже четвёртый по счёту, который стартовал сегодня в компании, ставит новые задачи, учит лидерским качествам и даёт возможность всесторонне раскрыться. Главной темой образовательной площадки стала корпоративная культура.
Сто участников, целеустремлённых и амбициозных, вновь собрались вместе. Одни знакомы по прошлым встречам, другие налаживают новые полезные контакты и деловые связи. Участники заряжены хорошим настроением и нацелены на плодотворную работу. В течение двух дней молодым специалистам предстоит не только общаться с интересными людьми и экспертами в своей области, но и учиться работать в команде. Открыл молодёжный форум генеральный директор градообразующего предприятия Дмитрий Щёголев.
– Очень здорово, что у наших работников есть много любопытных инициатив, они разносторонне развиты, стремятся добиваться успехов, а ещё находят время участвовать в общественной жизни предприятия. Именно они – тот потенциал, на который сегодня мы делаем ставку. Уверен, что опыт, который ребята получат на форуме, им обязательно пригодится, – сказал глава компании.
Именно в начале трудового пути молодым сотрудникам так важно дать толчок, сориентировать и направить. По словам председателя ППО «Газпром добыча Надым профсоюз» Дмитрия Небесного, форум как раз и является той площадкой, где это можно сделать. А ещё – ощутить себя частью глобальной энергетической компании.
– Я безумно рад, что попал на этот форум, где можно узнать много интересного. Приехал с Бованенковского месторождения, – поделился Георгий Иванов, машинист технологических компрессоров Ямальского газопромыслового управления. – Спасибо за возможность находиться здесь. Чувствуется, что в организацию этой площадки вложено много сил, времени и души.
– Это мой третий форум из четырёх. Могу сказать, что каждый не похож на предыдущий. Разные темы, разные спикеры. Если вначале молодёжь шла на него с неким непониманием, то на этот была большая конкуренция, – отметил Филипп Селиверстов, инженер Инженерно-технического центра.
По традиции состоялась встреча с руководителями высшего звена. Активистов интересовали перспективы предприятия, особенности нашей компании среди других дочерних обществ, нематериальные поощрения работников, собственные авторитетные личности и, конечно, то, что ценит руководство в своих работниках.
Образовательный диалог с заместителями генерального директора был посвящён корпоративной культуре. В каждой крупной компании закреплена модель поведения, которой должны соответствовать её сотрудники. Соответствующие нормы и правила закреплены в Кодексе корпоративной этики.
– Именно в первые годы своего трудового пути в компании молодым работникам необходимо донести, какого поведения в той или иной ситуации мы ждём от каждого: как человек должен выглядеть, взаимодействовать с коллегами и контрагентами. Я не оговорился. Он должен это делать, потому что Кодекс корпоративной этики – часть правил внутреннего трудового распорядка. Поэтому сотрудник, являясь членом нашего коллектива, должен советовать определённым требованиям, – сказал заместитель генерального директора по управлению персоналом Андрей Тепляков.
Укреплять и поддерживать корпоративную культуру помогают и традиции. Об этом в своём выступлении на познавательном шоу «Как было раньше?» сделал акцент Иван Телепнев. Различные спортивные и культурные мероприятия позволяют ребятам дружить не только на работе, но и после неё.
– Я всегда хотел попасть на этот форум. К сожалению, в качестве участника никак не получалось, а вот с ролью спикера, думаю, справился хорошо, – поделился Иван Телепнев, заместитель начальника цеха связи № 1 Управления связи. – Это потрясающий тимбилдинг, который полезен как для профессионального развития, так и личного. Не важно, пересекутся участники в работе или нет, но уверен, эти сто человек точно будут ближе друг к другу.
А приглашённые спикеры учили нестандартно мыслить и генерировать идеи. Бизнес-тренер «Газпром корпоративный институт» Александр Бударгин показал, как креатив может облегчить процесс работы и как через свое эмоциональное мироощущение разработать поэтапную схему реализации целей.
– Подвижные, результативные, целенаправленные. Решение вопроса через движение, действие – отличительная черта молодых работников. Моя задача – донести до них, каким образом можно создавать или, наоборот, убивать в себе креативность, – отметил бизнес-тренер «Газпром корпоративный институт» Александр Бударгин. Ведь иногда нужно сделать важный управленческий шаг – и там не до креативности, а бывает, что необходимо выбрать из огромного количества вариантов подходящий. И тогда без неё никак.
Применять полученные знания на практике делегаты будут во второй день форума. Завтра ребята продолжат общаться с экспертами и научатся работать в команде.
Фото Игоря Букина и Александра Мурчича