Без норм люди не могут работать в полную силу – факт из практики жизни со временем подтверждает общеизвестный закон историка и писателя Сирила Паркинсона о том, что работа заполняет всё время, отпущенное на неё. А это означает, что любое дело, рассчитанное на час, можно растянуть и на два, и на три. При отсутствии каких-либо норм, уровень производительности труда зачастую не превышает 50%. То есть люди выполняют лишь половину заданного объёма, не осознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Поэтому высокие показатели невозможны без нормативов и стандартов. Только зная действительные затраты времени, можно правильно рассчитать численность персонала, согласовать работу всех звеньев, рационально использовать оборудование.
В ПАО «Газпром» единую политику в области организации и нормирования труда четверть века реализует «Центр планирования и использования трудовых ресурсов Газпрома». В его задачи входит нормирование и разработка прогрессивных форм организации труда во всех видах деятельности компании.
В «Газпром добыча Надым» этим занимается нормативно-исследовательская лаборатория (НИЛ), где проводят экспертизу расчётов нормативной числа людей и проверку технико-экономических показателей. Масштабный ввод объектов на полуострове Ямал вызывает необходимость в новых кадрах. А потребность нашей компании в выделении дополнительной численности персонала для эксплуатации крупнейших инвестиционных проектов сотрудники НИЛа ежегодно отстаивают в «Газпроме».
– Мы взаимодействуем с производственными подразделениями нашего предприятия. Ведь глубокие знания всех технологических процессов, имеющих множество нюансов, являются основой для установления правильных норм труда, – рассказала Екатерина Борисенко, заместитель начальника НИЛ. – Нормирование также невозможно и без специалистов по организации труда и заработной платы в филиалах, которые консолидируют данные, производят необходимые хронометражные наблюдения и расчёты.
Также НИЛовцы анализируют технологические процессы, регламенты обслуживания оборудования в добыче газа, стремятся находить научные обоснования выполнения тех или иных функций, определять их трудоёмкость. Всё это является неотъемлемой частью процесса нормирования труда и необходимо для разработки нормативных сборников, определяющих численность персонала.
– Мы постоянно учимся, профессионально растём и перенимаем знания у коллег из Центра планирования и использования трудовых ресурсов «Газпрома», – отметила Екатерина Борисенко. – Нормирование труда – творческий процесс, требующий зачастую нестандартных подходов, поиска неочевидных решений, а это осуществимо только благодаря командной работе профессионалов своего дела. Желаем «Газпром ЦНИС» дальнейших успехов в работе.
НИЛовцы всегда мыслят на перспективу. Новые подходы и основные принципы, которые они применяют в организации и нормировании труда, позволяют совершенствовать структуру предприятия и оптимизировать численность работников. А это – залог эффективного управления производством.
Фото Дмитрия Эрнста и Александра Мурчича