Профессиональные кадры нужно растить. Причём, как рабочих, так и руководителей. Те, кто вскоре может встать у руля отделов и служб в филиалах и администрации «Газпром добыча Надым» освоили персональное управленческое искусство.
– Почему персональное? Потому что каждый из нас персона. А руководитель это должен чувствовать в особой мере и понимать зону своей ответственности, – пояснила Людмила Рогулёва, тренер-преподаватель РГУ нефти и газа имени Губкина, – А вот что касается персонального управленческого стиля – это именно то, что мы отрабатывали на тренинге.
– В этой группе собрались специалисты, на которых мы делаем определённые ставки, – рассказал Алексей Переладов, начальник отдела кадров и трудовых отношений «Газпром добыча Надым». – Обучать «резервистов» нужно, прежде всего, для того, чтобы они принимали потом правильные организационные и производственные решения, чтобы настраивали коллектив на плодотворную деятельность. Для этого управленцы должны постоянно повышать уровень своих деловых и личностных компетенций.
В программе пятидневных занятий – разбор управленческих ролей, формирование концепции трудовой мотивации персонала, отработка приёмов и техник в деловых беседах, а также при проведении проблемных совещаний, развитие навыка эффективного поведения в конфликтных ситуациях и многое другое. Все модули важно отработать на практике, заработать баллы и получить общее заключение экспертов. К примеру, за постановку сказки «Красная шапочка» с точки зрения «я-состояния»: взрослого, ребёнка или родителя.
Одна из важнейших задач тренинга – самодиагностика. Чтобы познать личность подчинённого каждый руководитель должен в первую очередь изучить главного человека в своей жизни – самого себя.
– Интерес к самооценке был большой, – отметила Людмила Рогулёва. – Наши участники тренинга стали более уверенными, а значит, более спокойными, более доброжелательными. Это важно, потому что вы понимаете, молодёжь – это люди «с острыми углами». Поэтому результатом я довольна.
– Я участвую в подобном тренинге уже не первый раз, и всегда получаю много новой информации, – поделился Андрей Баранников, начальник производственно-технического отдела Управления связи. – Занятия в группе позволяют взглянуть на себя со стороны, увидеть свои ошибки, как в управлении с персоналом, так и в общении с руководителями, которые, я надеюсь, в будущем не повторять.
Главный итог корпоративного тренинга – налаживание производственных связей и формирование команды. Чтобы подняться на вершину карьерной лестницы двадцати “резервистам”, прошедшим обучение, предстоит ещё многому научиться, но первые шаги они уже сделали. Эффективность профессионального и личностного развития управленцев будут оценивать кадровики.
Фото Дмитрия Эрнста и Сергея Крысина