Инженер и швея, электромонтёр и сторож, спортсмен-инструктор и паспортист, машинист ледорезной машины и балетмейстер. У золотого юбиляра компании в штате самое большое количество профессий – более 150 и свыше двадцати направлений деятельности. О сегодняшних заботах коллектива мастеров сервиса и уюта рассказал начальник Управления по эксплуатации вахтовых посёлков (УЭВП) Сергей Грачёв.
– Сергей Леонидович, вы руководите УЭВП последние пятнадцать лет. Какие перемены произошли за это время?
– Когда я возглавил коллектив Управления, первое, на что обратил внимание – сложность и многоплановость задач, и, как следствие, необходимость внесения изменений в организационную структуру. Не было чёткого разграничения зон ответственности, сложное построение линейных подразделений и совокупность должностей: я даже удивился, что в штате у нас была такая профессия, как гончар. Мы эксплуатировали объекты непроизводственного назначения – теплицы, производственные базы, склады и много иных удалённых объектов.
До структурных преобразований максимальная численность у нас была 1746 человек. Потом пошли перемены. Передавался в муниципальную собственность жилой фонд, детские сады, сокращались неэффективные направления, где мы несли затраты. Всё это совмещалось с главной задачей, как части социальной политики предприятия, – сохранить персонал. Никто людей не сокращал, а были разработаны мероприятия по переобучению, многих переводили на другие должности в рамках газодобывающего предприятия. И где‐то к 2011 году, в период, когда нам передали объекты вахтовых жилых комплексов (ВЖК), была создана, на мой взгляд, самая оптимальная структура управления, которая по сей день отображает все наши многоаспектные производственные задачи. Прежде чем прийти к этой модели, мы изучили опыт других дочерних обществ Газпрома и продолжаем её совершенствовать.
– Что представляет из себя сегодня Управление по эксплуатации вахтовых посёлков?
– Сегодня Управление – это мощный, профессиональный, монолитный коллектив, способный решать все профильные и масштабные задачи, поставленные руководством предприятия. Организация и проведение текущих ремонтов, содержание и эксплуатация административных зданий и сооружений, эксплуатация жилого фонда, оказание спортивных и культурно-массовых услуг – всё это основные направления деятельности нашего филиала. Самое главное – обеспечение комфортных бытовых условий работников и вахтового персонала.
В настоящий момент принята и работает долгосрочная программа по организации и проведению ремонтов, утверждённая генеральным директором «Газпром добыча Надым». Также мы ведём большой блок направлений деятельности в рамках реализации социальной политики компании. Это наши дома культуры и спортивные комплексы. Культура – это наше имиджевое направление. А в спорте основная цель – подготовка и проведение соревнований и оздоровление работников предприятия. На большие корпоративные мероприятия – фестиваль «Факел» и Спартакиады Газпрома – мы стараемся готовить свои ресурсы на базе нашей компании.
– На каком этапе в настоящее время находится реализация комплексной программы ремонта мест проживания работников «Газпром добыча Надым» в вахтовых жилых комплексах?
– В этом году мы выполнили большой объём ремонтных работ по общежитию 321/1 ВЖК Бованенково. В 2024‐м отремонтируем последний жилой корпус и полностью завершим ямальскую часть программы. Следом мы переходим в вахтовый жилой комплекс Медвежьего. По «Ямсовею» и «Юбилейке» ремонты ещё продолжаются. В ближайшие месяцы подрядчик закончит выполнять свою часть в одном из общежитий. Акцентирую внимание, что обновление мест проживания вахтовиков ведётся как комплексными бригадами компании, так и подрядным способом. Ещё хочу отметить, что программа в последней редакции претерпела изменения. Срок её действия продлён до 2028 года и в неё включены теперь не только ВЖК, но и объекты на территории города.
– А какой объём работ выполняется собственными силами Управления?
– Большинство задач, связанных с текущими ремонтами сейчас решаются на базе нашего филиала, поскольку филиал сохранил профессиональный ремонтный состав. В основном в зоне нашего внимания городские и поселковые объекты, потому что все административные здания находятся у нас на балансе. Очень много заявок от коллег из других филиалов. Мы планируем, конечно, свои работы на год, на трёхлетку, но, как известно, если кровля побежала, то надо срочно реагировать. Одна из задач филиала – подготовка объектов к осенне-зимнему периоду. В этом году более 160 мероприятий, которые мы успешно выполнили и получили паспорт готовности к зиме.
– Поговорим о кадрах. Есть ли дефицит в рабочих профессиях, и как вы его восполняете?
– Что касается кадров – это вопрос важный и передовой. Как руководитель большое внимание уделяю кадровой политике. Структура персонала такова, что возраст ценных опытных работников, составляющих производственное ядро нашего коллектива, находится в интервале 45–50 лет. И, конечно, мы должны восполнять наши трудовые ресурсы, воспитывать молодёжь, заниматься резервом кадров, передавать опыт будущему поколению.
В этом году родилась идея организовать сотрудничество с Надымским профессиональным колледжем, который выпускает студентов по нашему профилю, и при поддержке благотворительного фонда «Приличные люди» задуманный проект был реализован. Провели конкурс профмастерства «Лучший мастер жилищно-коммунального хозяйства» по квалификациям «Слесарь-сантехник» и «Электромонтёр». И два победителя получили сертификаты на трудоустройство в Управление. Они уже работают, и надеюсь, что такое взаимодействие будет иметь успех в перспективе.
– Сергей Леонидович, что бы вы пожелали своему коллективу в его полувековой юбилей?
– 50 лет – это серьёзная веха в истории нашего филиала. Я благодарен своим предшественникам-руководителям, ветеранам отрасли за тот огромный вклад, который они внесли в развитие и становление коллектива. Всем сотрудникам хочу пожелать трудовых успехов, удачи и стабильности в семье, здоровья, счастья и больших достижений!
Фото из архива ССОиСМИ