Раскрываем новаторский потенциал молодёжи предприятия. В «Газпром добыча Надым» впервые прошёл научно-рационализаторский конкурс «Рациональное решение».
22 участника выступили со своими разработками в абсолютно разных областях: были продемонстрированы программа-симулятор по обучению охране труда и справочная система для пользователей Директума, обсудили постковидный синдром вахтовых работников Бованенково и рейтинговую систему оценки молодёжи компании в виде мобильного приложения. Были озвучены рацпредложения по модернизации системы отопления, по контролю качества утилизируемой жидкости на УКПГ. Защищались разработки метода проведения газоконденсатных исследований скважин и комплекса мер оперативного управления на кусте газовых скважин.
— Некогда я услышал от одного уважаемого руководителя мысль, что газовая отрасль — не место для экспериментов. Это было сказано в контексте опасности газодобывающего производства, необходимости максимальной осторожности при выстраивании работы технологического оборудования. Сказана фраза была давно, я её запомнил, — поделился Андрей Тепляков, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Газпром добыча Надым». — Позже, за годы работы в компании я познакомился с множеством рационализаторских решений, видел, как их реализуют на практике, оценивал результаты их применения. И сейчас я с уверенностью могу сказать, что место для новаторства, рационализаторства есть везде, а газодобыча — это идеальная площадка для внедрения наукоёмких инициатив и разработок инженерного искусства. Я верю, что защита рационализаторских решений на данном конкурсе выльется в значимые для нашего предприятия производственные достижения и экономический эффект.
— Идея создания конкурса «Рациональное решение» родилась в разговоре с генеральным директором нашего предприятия Дмитрием Щёголевым, когда мы обсуждали способы активизации рационализаторского движения среди молодых работников компании, — рассказал Андрей Величкин, начальник технического отдела «Газпром добыча Надым». — Нацелен конкурс не только и не столько на выявление и внедрение в практику перспективных разработок, сколько на развитие производственных, научных, управленческих качеств и талантов нашей молодёжи. Главная задача — дать молодой интеллектуальной элите предприятия трибуну, подтолкнуть их к новаторскому поприщу. Очень высоко оцениваю представленные на суд жюри проекты, они сильные, проработанные, достойные.
В состав экспертной комиссии конкурса, своего рода ареопаг рациональной мысли, оценивающий предлагаемые инициативы, вошли руководители и специалисты технического и производственного отделов, кадровой структуры, подразделений главного механика, главного энергетика и Инженерно-технического центра.
— Наша компания входит в тройку крупнейших газодобывающих предприятий России. И мы всегда стремимся быть на острие инноваций, в авангарде внедрения современных технологий и управленческих подходов, — подчеркнул Ильдус Исмагилов, начальник производственного отдела по добыче и подготовке к транспорту газа, газового конденсата и нефти. — Источником этих инноваций в том числе является и молодёжь нашего предприятия. Сегодня мы заслушали 22 доклада — абсолютно разнонаправленные идеи, которые объединяет одно — неравнодушие их авторов к своему делу, своей работе, стремление выйти за рамки повседневной рутины и внести творческий вклад в развитие эффективности нашей компании.
5 минут на выступление, вопросы от экспертов и аудитории. Огромный поток новаторских инициатив, максимальная интеграция в рационализацию — новый конкурс стал невероятно ценным и полезным опытом для его участников.
— Интересно было попробовать свои силы в конкурсе рацпредложений. У меня появилась идея, коллеги одобрили, занялся её реализацией, — рассказал Анатолий Севостьянов, инженер-программист группы сопровождения эксплуатации и развития локальных ИУС УЭВП. — Мой проект — это справочная информационная система для пользователей Директума, программа, помогающая увереннее пользоваться электронным документооборотом компании. Разрабатывал сам с нуля, в течение месяца, но пока она в «сыром» состоянии. Хотелось её показать, чтобы услышать обратную связь, рекомендации по доработке, развитию, может, вообще не стоит этим направлением заниматься. Сказали, что стоит.
— Это мое первое рацпредложение, я работаю в компании чуть больше года, — отметил Дмитрий Петров, инженер электросвязи УС. — Я разработал симулятор по охране труда — программу, обучающую правилам в формате компьютерной игры. Мне самому так было бы интереснее учиться производственной безопасности. Трудился над проектом около 4 месяцев в свободное от основной работы время. Очень интересными нахожу инициативы других конкурсантов, соперники здесь сильные.
Лучшие из предложенных инициатив будут внедрены на практике предприятия. Состязание по-научному талантливой молодёжи планируется сделать ежегодным. Итак, бронзовым призёром научно-рационализаторского конкурса стал Евгений Гулик, главный энергетик группы энергомеханического обеспечения УЭВП. Серебро забрал Константин Илларионов, инженер лаборатории аналитического контроля углекислотной коррозии ИТЦ. А победителем конкурса «Рациональное решение» признан Сергей Михуров, старший мастер цеха ремонта технологического оборудования УАВР. Гордимся. Аплодируем.
— Победа стала очень неожиданной, до сих пор не верится. Да, главное — участие, но хочется и признания. Честно скажу, заслушивая выступления других участников, я сомневался, что попаду в тройку лидеров. Тем престижнее и значимее сейчас ощущается первое место. Я очень трепетно отношусь к тому, что получил такую высокую оценку, — признался Сергей Михуров. — Моя разработка посвящена усовершенствованию работы станции управления фонтанной арматурой, точнее — изменению схемы линии приустьевого клапана-отсекателя СУФА. Это позволит продолжить работу даже при выходе станции из строя. С момента обнаружения проблемы до разработки предложения и защиты сегодня на конкурсе прошло порядка двух лет. Техническое решение апробировано на производстве. И я с уверенностью могу сказать, что это хорошее рационализаторское предложение. В «Газпром добыча Надым» я работаю 6 лет. Рацдеятельностью вплотную занимаюсь уже года 4. Я не новичок в этом деле. У меня есть два патента. Количество рацпредложений не считал, но в среднем ежегодно рождается 10—15 инициатив. Понятно, что не все получаются выдающимися, некоторые по мелочи, но несколько достойных работ есть.
Фото Дмитрия Эрнста